为什么仓库管理货位，规划和调整货位有什么作用？库位(又称货位、储位)的设置和优化，是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。货位规划的主要目标是：处理任意SKU货品时，最大限度地缩短、甚至消除行走时间。再深入一些看，库位规划 的定义是"将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。货品货位...
仓库商品出库时采用波次分拣的流程是怎样的？波次分拣是我们仓库内经常进行的一系列操作，尤其是出库订单。对于出库而言，波次就是将总的订单进行部分汇总，匹配库内相应的“产能”。通过出库订单的波次处理，使得 拣货总路径大幅度缩短，提高拣货效率 。此外，订单中品项的重合度越高，分货复核的效率也会有相应的提升。1 波次生成在波次生成时，我们需要考虑生成波次的规则。首先是数量，我们生成波次拣货单，单上的数量究竟有多少，如何分配才能与库内工作量相匹配，尽可能实现效率的最大...
大批量货物适合用的仓库管理方法：条码管理假如公司库房的货品数目极大，那监管货品的出入库、准确盘点库存量数目就变成了非常头痛的难题，必须 消耗大量的人工和时长，且易出差错，难清点。因而，为了更好地实现进货和出库的准确无误，很多货品出入数目大的公司库房通常会选用条码管理，每一个货品都贴上条形码，如此一来进货或出库时，只必须 扫描条码，就能核查货品是不是正确，以此来实现库存量的精准监管。要想实现条码管理还必须 条形码、条码打印机、扫描枪等一部分辅助设备。商品条码...
如何进行供应链库存管理？供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果; 决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响; 在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式。1、...
在仓库货品外包装上需要标注哪些信息？在仓库货品外包装上主要需要提供：货物信息+操作信息。操作信息最为常见，例如易碎标签等，主要提供后续操作的指导，知道有哪些操作禁忌，或者指导操作人员在哪里提拉，在哪里入叉，在哪里加吊钩等。对于仓库现场，比较复杂的信息是不太容易提供的，主要是一些基本标识的粘贴。需要注意：最好要有比较好的现场设计，方便封箱的同时顺手拿到这些标签，然后顺手粘贴上去，如果不顺手，很容易被遗忘。对于固定位置进行封箱操作的人来说，这个设计应该不难，而...
牢记这四点，帮你管理多个仓库的货物进出！1、备货配货企业的货品分别存储在多个仓库中，在管理仓库的过程中，系统可以将订单发货单分配到对应的仓库去处理，也可以由各个仓库的人员接单，甚至还可以根据不同商品存放的仓库不同自动进行订单拆分等等。可以有效降低错发货、漏发货、撞单等情况发生，在一些系统中还提供了基于位置的仓库分配策略，系统会选择由订单履行地就近的仓库来为该订单备货配货。2、仓库调配许多企业在多个仓库存储的货物需要经常调配来满足平衡库存、地域需求、调整存储...
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